l anuncio de Kering y Cartier (encargado por Richemont) del lanzamiento de la Watch & Jewellery Initiative 2030 el 6 de octubre de 2021 causó revuelo en el silencioso mundo del lujo. Por primera vez, los principales grupos de lujo (competidores) declararon abiertamente su deseo de “reunir marcas de relojes y joyas de todo el mundo comprometiéndose con un conjunto de objetivos clave de sostenibilidad ambiciosos y comunes”.

Es una señal fuerte y totalmente proporcional a la magnitud de los desafíos ambientales y sociales que la humanidad debe enfrentar con urgencia. Como confirmó una vez más el IPCC en el informe que publicó en abril, el tiempo se acaba. Según el grupo intergubernamental, si vamos a limitar el calentamiento global a 1,5°C, es “ahora o nunca”.

La Watch & Jewellery Initiative 2030 se creó oficialmente durante la última feria Watches and Wonders. Chanel Horlogerie Joaillerie, Montblanc, Rosy Blue y Swarovski se han unido a la asociación, siguiendo el ejemplo de Cartier, Kering, Gucci Watches, Boucheron, Pomellato, Dodo y Qeelin.
©Grégory Maillot / Point of Views

Un juego de números

El propósito de la Iniciativa 2030 se hace eco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, ya que contribuye directamente al Objetivo 17 de “revitalizar la alianza mundial para el desarrollo sostenible”. Pero eso plantea la pregunta: ¿por qué todos los demás actores principales en los sectores relevantes no estuvieron involucrados desde el principio? Eso sin duda habría facilitado un mayor desarrollo.

Marie-Claire Daveu, Directora de Sostenibilidad y Asuntos Institucionales de Kering, responde: “El enfoque es colectivo. El primer objetivo es comprometernos, luego convencer a los demás sobre la marcha, no solo a las grandes marcas Europeas, sino también a las más pequeñas de otras regiones geográficas. Tuvimos muchas discusiones de antemano. Es un compromiso fuerte, y es comprensible que lleve tiempo. Lo principal es tomar impulso en este momento decisivo Decade of Action.”

Marie-Claire Daveu, Directora de Sostenibilidad y Asuntos Institucionales de Kering
©Carole Bellaïche

Cyrille Vigneron, Presidente y Director Ejecutivo de Cartier, dice: “Cuando nos acercamos a las marcas, nos dimos cuenta de que eran reticentes, ya sea por timidez o por opacidad. Era como si estuvieran esperando que alguien más hablara primero. Pero ya no tenemos tiempo. Por lo tanto, decidimos iniciar el proceso con Kering. El objetivo es resolver los problemas apremiantes que enfrentamos de manera colectiva, tener los mismos objetivos y trabajar en la misma dirección”.

“Cuando nos acercamos a las marcas, notamos que eran reticentes, ya fuera por timidez u opacidad. Era como si estuvieran esperando que alguien más hablara primero. Pero ya no tenemos tiempo”.

Primeros pasos alentadores

A principios de Abril comenzaron a sumarse nuevos miembros a la iniciativa: Chanel Horlogerie et Joaillerie, Montblanc, Rosy Blue y Swarovski. ¿Estamos viendo cómo empieza a tomar forma un movimiento colectivo? Los miembros fundadores dicen estar satisfechos con estos primeros pasos importantes. Ambos enfatizan un punto clave: la naturaleza conjunta del enfoque.

“Nuestra estructura como asociación, con sede en la Maison de la Paix en Ginebra, permite un verdadero liderazgo y coordinación de esfuerzos”, explica Marie-Claire Daveu. “Si vamos a permanecer por debajo del aumento de temperatura de 1,5°C, debemos tirar de todas las palancas. La Iniciativa nos permite compartir las mejores prácticas sobre una base de código abierto, e incluso I+D para nuevas tecnologías innovadoras. Las marcas, los proveedores, las ONG y toda la cadena de suministro pueden beneficiarse”.

El presidente de Cartier destaca: “Dentro de la Iniciativa, las PYME también encontrarán ayuda con su certificación y cadena de valor. Es una gran experiencia de aprendizaje colectivo. Nos beneficiamos del invaluable conocimiento de Kering’s Fashion Pact [de 2019] que hoy reúne a más de 250 marcas de moda”.

Las actitudes están cambiando y estos temas se están volviendo cada vez más centrales en las discusiones y la comunicación de la marca. Sin embargo, el tiempo se acaba. ¿Cómo podemos mover la aguja y vencer la inercia? “Tenemos que ser muy concretos, establecer metas ambiciosas, implementar las políticas correctas... y aceptar lo que se logra o no”, dice Marie-Claire Daveu.

Cyrille Vigneron, Presidente y CEO de Cartier

“Demostrar que es posible hacer este cambio de fondo, que no es tan difícil, ayudará a normalizar el enfoque y acelerar la dinámica”.

La transparencia y el cambio de mentalidad son inseparables de cualquier enfoque genuino de responsabilidad ambiental y social. Cyrille Vigneron señala el efecto dominó: “El cambio de paradigma se llevará a cabo a través de acciones combinadas de expectativas crecientes de los consumidores finales, inversores y empleados. Demostrar que es posible hacer ese cambio de fondo, que no es tan difícil, ayudará a normalizar el enfoque y acelerar la dinámica. ¡Al sector del lujo no le faltan recursos!”

Ambos comparten una gran esperanza de que la Iniciativa 2030 se extienda rápidamente. Marie-Claire Daveu está convencida de ello: “Hay muchas discusiones en este momento. Las reacciones son muy positivas, aunque los procesos internos son a veces largos. Estoy muy seguro de que en el transcurso del año, muchas marcas se unirán a la asociación”.

El director general de Cartier añade: “Todo el mundo está muy preocupado. Algunos están trabajando por su cuenta y no necesitan la Iniciativa. Pero mientras la industria en su conjunto se mueva en la misma dirección, progresaremos. Tienes que aceptar la transparencia comprobable, decir lo que estás haciendo y demostrarlo. La metodología Science Based Targets es muy útil para esto. En cualquier caso, ¡es inevitable!”

“Estoy muy seguro de que en el transcurso del año, muchas marcas se unirán a la asociación.”

¿Qué pasa con el RJC?

Está claro que la decisión de Kering y Cartier de abandonar el Consejo de Joyería Responsable (RJC) del 30 de marzo ha ralentizado un poco el proceso y frenado algunas de nuestras aspiraciones.

¿A qué etapa han llegado las discusiones desde su salida?

“Las discusiones están en curso, pero aún no se ha tomado una decisión. Tenemos que reconocer el gran trabajo realizado en el pasado y construir sobre esa base”, dice Marie-Claire Daveu.

Cuando se le preguntó sobre la decisión de irse, Cyrille Vigneron responde: “Fue una cuestión de ética. La Junta del RJC no quiso tomar una decisión sobre la suspensión de actividades con Alrosa. Cartier y Kering, por lo tanto, se fueron solos. Alrosa ahora ha sido suspendido. Habrá que emprender reformas para cumplir con la obligación de trazabilidad completa. Tengo la esperanza de que estemos avanzando hacia una reevaluación del estado y la gobernanza del RJC”.

“Alrosa ahora ha sido suspendido. Habrá que emprender reformas para cumplir con la obligación de trazabilidad completa. Tengo la esperanza de que estemos avanzando hacia una reevaluación del estado y la gobernanza del RJC”.

Objetivos individuales y colectivos

Antes de que la industria en su conjunto pueda unirse en torno a objetivos comunes de sostenibilidad, y con el tema del lavado verde en boca de todos, ¿qué han logrado Cartier y Kering en esta área?

Kering logró a finales de 2021 uno de los principales objetivos que se había marcado para 2025: reducir un 40% su huella ambiental, en términos de intensidad. Sus sitios de producción funcionan con un 92 % de energía renovable o reciclable, y el 100 % de su suministro de oro proviene de fuentes éticas.

Cartier también informa resultados prometedores: el objetivo de reducir las emisiones de CO2 en un 46% [huella de carbono Alcance 1 y 2] para 2025 ya se ha alcanzado, y el objetivo de seguir reduciéndolos un 10% más cada año está muy avanzado. Todas las tiendas y fábricas de la compañía cuentan con un mínimo de certificación LEED Gold, uno de los criterios más exigentes para edificios ambientalmente responsables.

Lujo frugal en el centro del debate

Marie-Claire Daveu comparte sus esperanzas para el futuro de esta iniciativa conjunta: “Quiero que reunamos la masa crítica para alcanzar el famoso ’punto de inflexión’ que cambiará por completo la cadena de suministro, y tener presencia en todos los continentes para que la El mensaje puede difundirse por todo el mundo. Pero mi temor es que no podamos convencer a la gente lo suficientemente rápido”.

El presidente de Cartier, Cyrille Vigneron, agrega: “La esperanza es, por supuesto, lograr los objetivos lo más rápido posible y aumentar el número de miembros, pero me gustaría ir más allá. ¿Por qué no imaginar un sector de fabricación suiza respetuoso con el medio ambiente? El lujo frugal es posible. La relojería es capaz de hacerlo consumiendo menos materias primas y produciendo relojes que son fáciles de mantener y pueden transmitirse de generación en generación. Así es la joyería. Mi esperanza es que la industria se vuelva limpia y transparente lo más rápido posible, que el minimalismo se convierta en la norma y que las personas y el medio ambiente estén siempre en el centro de nuestras preocupaciones. Mi mayor temor es que tarde demasiado, porque el tiempo se acaba. Tenemos que darnos prisa y consumir más despacio”.

“¿Por qué no imaginar un sector de fabricación Suiza respetuoso con el medio ambiente? El lujo frugal es posible. Hay que darse prisa y consumir más despacio.”

Y así lo tenemos: lujo frugal. ¿Logrará la iniciativa 2030 reunir la masa crítica necesaria para el inevitable cambio de paradigma? Los compromisos asumidos y los objetivos fijados por los dos fundadores son ciertamente ambiciosos, y los medios para alcanzarlos también lo son. “Únase a nosotros para tener más impacto. Es hora de actuar juntos”. Este es el grito de guerra de Marie-Claire Daveu para la industria. “Es una carrera colectiva contrarreloj”, dice Cyrille Vigneron. “Necesitamos que toda la profesión vaya más rápido. Es posible. Podemos hacerlo juntos. ¡Vamos!”